Содействие в разработке ИТ-стратегии

Стратегические ИТ-приоритеты Развитие технологий меняет мир, что создает новые приоритеты для компаний и новые задачи для ИТ-отделов. помогает ускорить цифровую трансформацию бизнеса заказчиков и повышает их конкурентоспособность и шансы на успех с помощью ПО, которое меняет представление об условиях работы пользователей в вычислительных и мобильных средах. Благодаря единой рабочей среде, предоставляющей заказчикам свободу выбора облака, средствам комплексной безопасности, а также удобным и безопасным цифровым рабочим областям наши решения и услуги помогают заказчикам развертывать оптимальную инфраструктуру для поддержки их потребностей сегодня и в будущем. помогает компаниям выполнять важные задачи, способствующие их развитию и открывающие перед ними безграничные возможности в будущем. Эти основные задачи соответствуют четырем стратегическим ИТ-приоритетам: Модернизация центров обработки данных При эксплуатации существующих сред ЦОД ИТ-организации сталкиваются с разнообразными проблемами. Многим из них приходится работать с устаревшими системами, не поддерживающими уровни адаптивности и гибкости, необходимые для успешного развития компании.

против на заметку руководителям

И те и другие шефы пытались на него ответить. К примеру, те сотовые операторы, которые в свое время не смогли предвидеть большой спрос и массовое проникновение мобильных услуг, из-за недоинвестирования в ИТ получили в дальнейшем ряд проблем. Исследование компании — , с результатами которого участников конгресса познакомил Александр Гришин, руководитель направления, выявило ряд приоритетов топ-менеджеров по развитию бизнеса.

среди CIO предприятий с целью выявить основные приоритеты и о смещении бизнес-приоритетов из плоскости"эффективности.

Чтобы выражать свое мнение в комментариях и статьях, оценивать публикации, посещать мероприятия сообщества. А самое главное — вы получите доступ к закрытым разделам сообщества с записью вебинаров, презентациями, шаблонами нужных в работе документов и многому другому. Судя по количеству публикаций — облачные вычисления. Мобильные технологии — это в том числе, те самые то есть собственные ноутбуки и смартфоны сотрудников , которые в российских компаниях пока предпочитают вовсе не замечать.

Большие данные и технологии бизнес-анализа: За последние годы компании попробовали облака и научились с ними жить. Аналитическая компания представила результаты глобального опроса ИТ-директоров. В исследовании, которое проводилось в четвертом квартале года, приняло участие , представляющих 36 различных отраслей и 41 страну. Общий ИТ-бюджет участников опроса превысил миллиардов долларов. По мнению аналитиков у крупных компаний больше не осталось выбора повышать эффективность использования ИТ или сохранить все, как есть.

Пять главных приоритетов для Даг Трейси Даг Трейси работает в той области, которая в нынешней экономической ситуации испытывает особые трудности. Будучи руководителем ИТ-подразделения компании , поставляющей детали производителям автомашин, транспортных средств для коммерческих перевозок и внедорожников, он стремится сократить сроки ИТ-операций, чтобы они соответствовали новым требованиям отрасли. Прежде Трейси руководил информационной службой корпорации .

Фукуа Дьюкского университета и в Рочестерском институте технологии. Определите свое видение ИТ Мы стремимся прийти к единому, понятному сотрудникам видению ИТ в масштабе нашей компании и так расставить людей, чтобы они работали в соответствии с этим видением.

Оценки текущего уровня согласования элементов ИТ и бизнеса, а также приоритеты улучшений делать лучше совместно представителями бизнеса, .

Именно этот вопрос был задан специалистами более чем ИТ-директорам, больше половины которых — из компаний списка Результаты показали, что руководителям ИТ-отделов недостает вовсе не управленческих навыков. Профессия относительно молодая, ей нет еще и 50 лет, и зародилась она во времена обработки данных, когда главным было — только бы не вышла из строя система начисления заработной платы.

Сейчас же в обязанности входит реализация стратегий роста посредством мобильных, цифровых, облачных и робо- технологий. Исследование, проведенное в году, показало, что сегодня успешному необходимы именно лидерские качества, а не просто управленческие. Именно лидерские качества ИТ-директоры поставили в число приоритетных.

Какие приоритеты будут у в 2011 году

По данным исследования , почти половина ИТ-руководителей считает, что члены правления не воспринимают обеспечение информационной безопасности как приоритетное направление развития. Респонденты ожидают, что переход к облаку, являющийся одним из этапов процесса цифровой трансформации, привлечет всеобщее внимание к сфере безопасности. В настоящее время организации вступают на путь цифровой трансформации и внедряют различные технологии, к примеру, облачные.

В этих условиях информационная безопасность перестает быть одним из направлений инвестиций в ИТ-сферу и превращается в область стратегических бизнес-решений. Могу предположить, что в условиях современной виртуальной экономики тенденции, которые мы наблюдаем на уровне высшего руководства, продолжат развиваться и безопасность станет одним из приоритетных направлений в составе общей корпоративной стратегии управления рисками.

Мы свои приоритеты менять не хотим и продолжаем заниматься прежде всего банковским бизнесом, фокусируясь именно на.

— вестник цифровой трансформации. В зависимости от отрасли, размера компании, уровня технологической зрелости и зрелости бизнеса, у вашей организации могут оказаться другие первоочередные задачи. Но мы рекомендуем, по крайней мере, рассмотреть эти десять приоритетов. Сейчас с нами согласно как минимум одно крупное консалтинговое агентство.

прогнозирует, что понятие в течение пяти лет исчезнет. При этом ИТ-директора возьмут на себя управление цифровой стратегией, работая с генеральными директорами и другими руководителями высшего звена в сфере продаж, маркетинга, управления персоналом и операционной деятельностью. В результате, утверждает , эти отстающие компании будут приобретены или вовсе прекратят свое существование.

На кону ни много ни мало их работа и актуальность их компаний. По-новому взгляните на информационную безопасность. Несколько печально известных нарушений безопасности в году наглядно показали, во что обходятся слабые методы обеспечения безопасности данных. Генеральный директор одной из компаний, директор по информационным технологиям и руководитель отдела информационной безопасности потеряли работу в результате нарушения, которое произошло из-за того, что компания вовремя не установила патч для устранения известной уязвимости в своих ключевых системах.

В результате ей пришлось потратить миллионы долларов на устранение последствий.

Топ-10 приоритетов государственных ИТ-директоров в США

Позиция менялась вместе с индустрией, и сегодня роль -директора подразумевает не только ответственность за работу -службы компании, но и стратегический взгляд на технологии, их влияние на развитие бизнеса. Сделать защиту данных ответственностью каждого; Научиться конвертировать кибер-риски в бизнес-риски в денежном выражении ; Инициировать перемены в компании, а не только слушать и исполнять; Развивать бизнес-ориентированное мышление; Предвидеть и предотвращать глобальные кибератаки.

Это дискуссионная площадка, где можно: Обсудить, как усилить роль в бизнесе компании в текущих непростых экономических условиях; Пообщаться с признанными экспертами отрасли и обменяться опытом с лучшими российскими ; Принять участие в дискуссии об эффективной стратегии управления ; Узнать у главного операционного директора 1, как умные технологии помогают создавать гоночные болиды; Понять, как помочь бизнесу расти и побеждать в конкурентной борьбе.

Мероприятие пройдет 11 ноября, участие бесплатно.

Ведь на 70% деятельность российского CIO связана с закупками. А это в том числе Так, во время кризиса многие приоритеты сместились. Возникла.

Мобильность стала одним из ключевых приоритетов для , так как она играет важную роль в увеличении прибыли компании. Исследователи уверяют, что особенно важной мобильность является для среднего бизнеса, так как именно он может извлечь из нее максимальную пользу. Мобильность влияет на то, как компания взаимодействует со своими клиентами, и именно это в итоге позволяет ей оказывать влияние на прибыль. В задачу также входит анализ мобильной стратегии и ее улучшение.

как в крупных, так и в средних компаниях, одинаково высоко оценивают мобильность и понимают ее важность в современном мире. Именно поэтому в крупном и среднем бизнесе оказалась весьма популярна политика . Распространенные проблемы - безопасность, разнообразие устройств - среднему бизнесу решить куда труднее, чем крупному, но и преуспеть за счет освоения мобильности он может куда больше, уверены авторы исследования. Когда человек доступен из любой точки и может мгновенно получить всю необходимую информацию, это невероятно стимулирует бизнес, в особенности если он плотно работает с информацией.

Если раньше мобильность давала конкурентное преимущество, то теперь она стала конкурентной необходимостью. Время - деньги, а мобильность сегодня может выиграть для вашей компании немало времени", - заключил Евгений Корляков, старший менеджер по ИТ компании .

Современный ЦОД с точки зрения ИТ-менеджера ( )

Оставь коммент 0 В северных странах Европы, как и в многих регионах мира, цифровое преобразование в году стало определяющим фактором для многих организаций, запустивших реальные изменения в операциях и бизнес-моделях. Например, в финском городе проблема решается с помощью цифрового офиса, который как ожидается, откроют в этом году. В то же время в Швеции государственная алкогольная компания начинает год путем определения масштабов и целей цифрового преобразования своего бизнеса, что является одним из приоритетов их .

конфликтными бизнес- приоритетами. Возможность организации учесть все эти бизнес- приоритеты информационным технологиям (CIO).

— это высший, наиболее привилегированный статус ИТ-менеджера на предприятии, выше него — только глава компании или организации и топ-менеджеры в ранге первых и старших вице-президентов и заместителей генерального директора, отвечающие за отдельные бизнес-направления. Обязательно ли для этого переходить в другую компанию, где позиция уже предусмотрена штатным расписанием?

Если да, то как к появлению в правлении компании относятся другие топ-менеджеры? Широкие полномочия и зарплаты — не главное для ИТ-менеджера, самое важное — заниматься интересной работой и развиваться, как профессионал. Это случается крайне редко — например, если компанию возглавит генеральный директор или президент, который понимает важность и пользу ИТ для бизнеса, или если нынешний глава компании благодаря бизнес-образованию осознает, что могут дать ИТ его бизнесу.

Единственная реальная возможность получить статус — это перейти в ту компанию, где такая позиция уже предусмотрена штатным расписанием или вот-вот появится. Вам слово Какая позиция ближе всего лично Вам, уважаемые ИТ-руководители? Хотите ли Вы достичь уровня и что планируете предпринять на этом пути? Какие препятствия Вы здесь видите? От чего Вы готовы отказаться и от чего — ни в коем случае, что готовы потерпеть?

Если Вы уже достигли уровня , пожалуйста, расскажите о своем опыте: Как Вы взошли на этот Олимп, что Вам пришлось преодолеть? Что Вы предприняли, чтобы достичь сверкающих вершин карьеры ИТ-менеджера?

Приоритет. Личная жизнь или бизнес?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!